此章主旨是避免过多的修饰，保持上一章的简洁、直白的理念，并给出了实施方案。下面是一些段落的摘抄。

应对“修改”的策略

面对估算过高的难题，结构师有两个选择：削减设计或者建议成本更低的实现方法 —— 挑战估算的结果。后者是固有的主观感性反应。此时，结构师是在向开发人员的做事方式 提出挑战。想要成功，结构师必须：

• 牢记是开发人员承担创造性和发明性的实现责任，所以结构师只能建议，而不能支配；
• 时刻准备着为所指定的说明建议一种实现的方法，同样准备接受其他任何能达到目标的方法；
• 对上述的建议保持低调和平静；
• 准备放弃坚持所作的改进建议； 一般开发人员会反对体系结构上的修改建议。通常他是对的——当正在实现产品时，某些特性的修改会造成意料不到的成本开销。

不要画蛇添足！

在开发第一个系统时，结构师倾向于精炼和简洁。他知道自己对正在进行的任务不够了解，所以他会谨慎仔细地工作。 在设计第一个项目时，他会面对不断产生的装饰和润色功能。这些功能都被搁置在一边，作为“下一个”项目的内容。第一个项目迟早会结束，而此时的结构师，对这类系统充满了十足的信心，熟练掌握了相应的知识，并且时刻准备开发第二个系统。 第二个系统是设计师们所设计的最危险的系统。而当他着手第三个或第四个系统时，先前的经验会相互验证，得到此类系统通用特性的判断，而且系统之间的差异会帮助他识别出经验中不够通用的部分。

一种普遍倾向是过分地设计第二个系统，向系统添加很多修饰功能和想法。 开发第二个系统所引起的后果（second-system effect）与纯粹的功能修饰和增强明显不同，也就是说存在对某些技术进行细化、精炼的趋势。由于基本系统设想发生了变化，这些技术已经显得落后。

实施者解决方案

直到系统的思想已经十分优越时，才开始对原有技术进行细化和精炼。

PM如何避免

项目经理如何避免画蛇添足（second-system effect）？他必须坚持至少拥有两个系统以上开发经验结构师的决定。同时，保持对特殊诱惑的警觉，他可以不断提出正确的问题，确保原则上的概念和目标在详细设计中得到完整的体现。